4 redenen om ZZP-ers professioneel feedback te geven
Waarom zou je eigenlijk de moeite nemen om die ‘ingehuurde’ tijdelijke kracht van feedback te voorzien? Lees over de 4 redenen, die een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van organisaties.
Eigenaarschap organiseren: inspiratie is overal te vinden
Eigenaarschap tonen staat los van de positie in de organisatie. Lees over een bekend rolmodel en de aanwezigheid van inspiratiebronnen in de directe omgeving.
Eigenaarschap organiseren? 6 concrete tips voor de ‘leider’!
Hoe ga je als serieuze ‘leider’ er voor zorgen dat eigenaarschap gaat ‘landen’ binnen de organisatie? Lees met een glimlach de 6 tips, die vast wel eens voorbij zijn gekomen…
Eigenaarschap organiseren: ondertussen bij de koffieautomaat
Hoe denken de medewerkers binnen een organisatie eigenlijk over eigenaarschap. Lees over het gesprek bij de koffiemachine, klantgericht denken en het management dat het laat afweten.
Eigenaarschap organiseren: hoe zit dat binnen het MKB?
Eigenaarschap, dat is toch alleen van belang voor grote organisaties, zoals verzekeraars, banken (lokale) publieke overheden? Lees over eigenaarschap en de motor van de economie, het MKB.
Eigenaarschap organiseren: de flexibele schil
Hoe zit dat eigenlijk met eigenaarschap en het tijdelijk inhuren van extern personeel? Lees over duidelijkheid creëren, keuzes maken en het belang van een goede selectie aan de poort.
Eigenaarschap organiseren: de juiste persoon op de juiste plaats
Binnen organisaties gaat het steeds vaker over eigenaarschap, maar wordt hierbij voldoende rekening gehouden met de klantbeleving? Lees over de klant en het belang van de juiste persoon op de…
Ondernemerschap is doen en volhouden
Lees over de uitspraak “Wie met zijn tijd meegaat kiest voor ondernemerschap” en de relatie met 3 bekende ondernemers die hebben laten zien dat succesvol zijn te maken heeft met doen…
Corporates en Start-ups: de kracht van samenwerking
De natuur is een boeiende inspiratiebron, wanneer het gaat over innovatie en verandering. Lees over mutualisme als voorbeeld voor de samenwerking tussen corporates en start-ups.
Klantloyaliteit creëer je niet met 3-letterige afkortingen en loze kreten
Lees meer over de betekenis van de afkortingen RGU, RGM, ULO en 3WD, die staan in het nieuwe organisatiewoordenboek en terugkomende loze kreten, zoals ‘De klant staat centraal’.
Load More